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El principio de la renuncia.

Uno de los primeros paradigmas que debemos cambiar en nuestra vida es la forma en la que nos vemos a nosotros mismos en relación a las cosas que nos rodean.


Para esto, es importante contestar a la pregunta filosófica de:

«¿Por qué existimos y cuál es nuestra tarea en el mundo?»

Sea uno religioso o no, lo interesante del estudio de religiones comparadas que realizó el autor (fuente) antes de su libro, fue descubrir que este principio de la renuncia se encuentra tejido en nuestra humanidad como una fibra que tenemos en común más allá de las culturas y trasfondos sociales. Este, realmente, es un principio con «P» mayúscula. El primer principio «P» para la economía universal:


"Debemos renunciar a la actitud de ser dueños de lo que poseemos y comenzar a actuar como administradores; en el mundo de los negocios: los gerentes."

"A lo largo de los años he notado que la capacidad de una determinada persona para verse a sí misma como «administrador», «gerente» o «mayordomo» de las cosas que posee es determinante en el proceso de tomar las decisiones adecuadas para alcanzar la prosperidad integral." Andrés Panasiuk.

Cuando aplicamos este principio a nuestra vida diaria, nos damos cuenta que a cada uno de nosotros se nos ha encomendado una cierta cantidad de días para vivir, una cierta cantidad de amigos y familia que atender, y un determinado número de bienes materiales (sean pocos o muchos) que debemos administrar.


El autor recuerda la historia de Roberto; lo han elegido gerente general de una cadena de supermercados. Esta empresa tiene más de 50 negocios en todo el país. Al llegar el fin de año Roberto nota que uno de los supermercados de una ciudad en particular no está andando bien; trae pérdidas por los últimos tres años y a pesar de los esfuerzos hechos para reavivar el negocio, este año ha cerrado con pérdidas nuevamente. Entonces, ¿Qué es lo que debe hacer Roberto como gerente de esa cadena de supermercados? Probablemente debe cerrar ese negocio con problemas y estudiar la posibilidad de abrir otro en alguna otra parte.


Por otro lado está Federico. Tiene una tienda que fundó su abuelo. El abuelo se la dio en herencia a su padre y su padre se la pasó en herencia a él. El problema es que en los últimos tres años el negocio no ha andado muy bien. El año pasado dio pérdidas y este año no anda mejor.


La pregunta clave, ahora, es: ¿A quién le va a costar más, emocionalmente, cerrar el negocio? ¿A Roberto o a Federico?

Si bien Roberto debe manejar una suma millonaria de dinero para cerrar el supermercado en la ciudad que no va muy bien en , seguramente el que va a sufrir más en el proceso va a ser Federico.


¿Por qué?


Porque Roberto es simplemente un gerente, un administrador de una cadena de negocios; pero Federico es dueño.


Esa es la gran diferencia entre ser dueños y ser administradores. El principio «P» indica que nosotros tenemos que aprender a ser administradores. Sin embargo, lamentablemente, la mayoría de la gente del mundo se ven a sí mismas como dueñas.


El dueño está emocionalmente apegado a sus posesiones. El administrador está emocionalmente desprendido de las cosas materiales que maneja.

El dueño tiene dificultad en tomar las decisiones difíciles que se necesitan tomar y, muchas veces, las toma demasiado tarde. El administrador sabe que las posesiones que maneja no son suyas y, por lo tanto, despegado de las emociones, puede tomar las decisiones difíciles fríamente y a tiempo.


Esta, a veces, es la diferencia entre la vida y la muerte económica.

Daniela y Juan Carlos hoy son excelentes administradores de sus posesiones, pero cuando nos encontramos por primera vez, estaban con una deuda encima que llegaba a los 135 mil dólares. Ambos tenían excelentes trabajos y ganaban muy bien. Pero se encontraban simplemente inundados por la cantidad de pagos mensuales a los diferentes prestamistas con quienes habían hecho negocios.


Cuando ellos terminaron el primer análisis de su economía familiar, Juan Carlos se dio cuenta que, si vendían la excelente casa en que vivían podrían pagar una buena parte de sus deudas y, de esa manera, podrían «respirar» mejor a fin de mes. Con el tiempo, y después de alquilar en algún barrio más barato por algunos años, podrían tratar de volver a comprar otra casa.


Yo me di cuenta de lo mismo, pero, por lo general, no le digo a la gente lo que tiene que hacer. De todos modos, después de tantos años de consejería personal, ya me he dado cuenta de que la gente siempre hace lo que quiere, ¡no lo que uno le aconseja!

Sin embargo, y a pesar de no haber abierto la boca, Daniela miró hacia mí y me apuntó con el dedo diciendo: «Andrés: ¡la casa no! Cualquier cosa, menos la casa.» Yo, por supuesto, traté de calmarla y de decirle que decisiones como esas se debían pensar un poco y que quizás con el correr de los días encontrarían otra salida creativa a su situación.


El problema real que tenía Daniela no eran los 135 mil dólares que tenía que pagar. Esa era simplemente la manifestación de otros problemas más profundos en su carácter. Era el «efecto» de 'una «causa» que no se manifestaba a simple vista. Sin embargo, el problema mas importante que Daniela tenía frente a ella era su actitud. ¡Y ni siquiera lo sabía!


Daniela estaba emocionalmente apegada a su propiedad. Se sentía dueña, no administradora. Eso, por un lado, no le permitía colocar todas y cada una de las cartas disponibles en la mesa para tomar una decisión acertada; y por el otro, confiaba en el «techo familiar» para que le proveyera de una falsa sensación de seguridad cuando, en realidad, la casa 'no era de ella: ¡era del banco con el que la tenía hipotecada y hasta que no pagara el 100% de su hipoteca, la casa, realmente, no le pertenecía aún!


Con el correr de los meses, hicieron un cambio significativo en su actitud con respecto a las finanzas. Todavía guardo un mensaje electrónico de Daniela que dice: «Andrés:

yo sé que no está bien que tengamos tantas deudas. Juan Carlos y yo hemos decidido que vamos a salir de ellas. Cueste lo que nos cueste. ¡aunque tengamos que vender la casa!»…

Ese día supe que ellos iban a salir de sus aprietos económicos.


El desprendernos emocionalmente de las cosas materiales que tenemos es el primer paso en la dirección correcta para disfrutar de lo que hemos llamado en el libro la «prosperidad integral».


Para poner en práctica.


Ahora que hemos entendido este primer principio «P» debemos comenzar hoy mismo a desprendernos emocionalmente de las cosas que tenemos, para comenzar a vernos como administradores de estas posesiones.


Volvernos gerentes, administradores de estos bienes que no son tuyos, sino que son bienes de la vida. A partir de hoy, prometernos desengancharnos emocionalmente de posesiones personales y comenzar a tomar decisiones financieras con la «cabeza fría» de un gerente.


Fuente: Adaptación del libro: ¿Cómo llego a fin de mes?, Andrés Panasiuk.


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