Longevidad: el nuevo motor competitivo para las empresas.
- Armando Bienestar
- 4 feb
- 2 min de lectura
Estudios han calculado cĆ³mo el envejecimiento abre un nuevo espacio de bienes y servicios orientados a personas mayores: en algunos paĆses su impacto alcanza hasta el 40% del PIB, lo que revela cuĆ”nto del crecimiento econĆ³mico estĆ” hoy en juego.
La longevidad dejĆ³ de ser un fenĆ³meno social para convertirse en la oportunidad econĆ³mica mĆ”s urgente del siglo XXI y hoy, los negocios enfrentan un escenario inĆ©dito: la convivencia simultĆ”nea de hasta cinco generaciones en el tra-bajo y el consumo.
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Que las personas vivan mĆ”s, permanezcan activas y sigan tomando decisiones econĆ³micas por mĆ”s tiempo no es solo demografĆa, es un cambio de era que exige nuevos modelos, plantea Octavio Vergara, director ejecutivo de SelloMayor, iniciativa que prepara, acompaƱa y reconoce a las empresas que buscan incorporar el cambio demogrĆ”fico en su estrategia de negocios. No lo ve como una amenaza, sino como una oportunidad.
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Ā "Las empresas deben pasar de gestionar la edad a gestionar la diversidad generacional para capturar el valor de la experiencia senior", advierte.
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El cambio es global y acelerado.
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La OrganizaciĆ³n Mundial de la Salud proyecta que la poblaciĆ³n mayor de 60 aƱos alcanzarĆ” los 2.100 millones el aƱo 2050, una transformaciĆ³n impulsada por la baja natalidad y el aumento sostenido de la esperanza de vida. Chile avanza en esa misma direcciĆ³n: una de cada tres personas serĆ” mayor de 60 aƱos en el 2050, segĆŗn una proyecciĆ³n del INE en 2022, lo que reconfigu-rarĆ” la demanda, el empleo y la disponibilidad de talento.
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"Cuando hablamos de 2.100 millones de personas activas, no hablamos de un nicho, hablamos del nuevo motor del consumo global", apunta Vergara.
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El envejecimiento acelera la economĆa plateada, aquella que se activa por las necesidades y el consumo de la poblaciĆ³n 50+, y por la actividad econĆ³mica que eso genera. En 2020, el Banco Interamericano de Desarrollo calculĆ³ que movĆa US$ 22 mil millones en el mundo, mientras se posicionaba como uno de los sectores de crecimiento mĆ”s dinĆ”micos.
En paĆses como Argentina y Colombia, representa hasta el 40% del PIB, una seƱal de cĆ³mo esta generaciĆ³n impulsa actividad econĆ³mica y crea nuevas oportunidades. "Las empresas que no ajusten sus modelos para responder a una sociedad mĆ”s longeva estĆ”n cediendo terreno en el segmento que mĆ”s crecerĆ” en los prĆ³ximos aƱos", advierte Ver-gara.
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Pero la brecha tambiĆ©n aparece en el mercado laboral. Aunque 70% de las empresas considera que la gestiĆ³n multigeneracional serĆ” clave para el futuro, segĆŗn un estudio de Deloitte, solo 10% se siente preparada para enfrentarla.
Esa distancia contrasta con la motivaciĆ³n de las personas mayores: 62% quiere seguir trabajando y 71% lo harĆa incluso sin necesidad econĆ³mica, segĆŗn Criteria & TravesĆa 100 (2024).
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La longevidad, por tanto, estĆ” tensionando procesos de atracciĆ³n, retenciĆ³n y actualizaciĆ³n de politicas internas. En este contexto, Vergara subraya que "el futuro del mercado laboral y del consumo es multigeneracional" y asegura que "la longevidad es el nuevo paradigma de los negocios", un mensaje que marca la urgencia de incorporar este fenĆ³meno en la estrategia empresarial.
Fuente: Diario Financiero,
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